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Revisa las últimas tendencias en Proyectos

tendencias impactantes

Gestión de Proyectos con IA y Automatización

Predecir retrasos, sobrecostos y riesgos antes de que ocurran.
Automatizar reportes, seguimiento y priorización.
Tomar decisiones basadas en datos, no en intuición.

“Ayudamos a tu equipo a anticiparse a los problemas, no a reaccionar tarde.”

Enfoques Híbridos (Predictivo + Ágil) orientados a resultados

Combinan control y planeación (PMI) con flexibilidad y velocidad (Ágil).
Se adaptan a la madurez real del negocio, no a la teoría.
Funcionan mejor para implementaciones ERP y CRM.

“No imponemos metodologías: diseñamos la forma de trabajar que sí funciona en tu empresa.”

Gestión basada en valor y adopción (no solo en tareas)

Lograr adopción real del ERP/CRM.
Medir beneficios, ROI y uso efectivo.
Liderar el cambio y a las personas, no solo el plan.

“Nos enfocamos en que el sistema se use y genere valor, no solo en instalarlo.”

Revisa los proyectos más impactantes

Proyectos Impactantes

Akus Automatización S.A. de C.V. Automatización de Procesos y Reselling de Hardware Monterrey, N.L.

Implementación de ERP Cloud "Logística 360" (Enfoque en Inventario y SAT)

$450,000 MXN

Reducción del 25% en costos de almacenamiento y eliminación de discrepancias fiscales.

Sincronización de Reselling: Integración total de las existencias de almacén con el portal de ventas, permitiendo preventas precisas de componentes críticos (PLCs, sensores).
Automatización Fiscal: Configuración de emisión masiva de CFDI 4.0 con Complemento Carta Porte para el traslado de equipos a plantas industriales en el Bajío y Norte del país.
Trazabilidad: Seguimiento de números de serie desde la importación hasta la entrega final, crucial para garantías con fabricantes internacionales.

Constructora e Ingeniería del Norte (COINSA) Construcción Civil y Obra Pública/Privada
Zona Industrial San Luis Potosí, S.L.P.

Creación y Puesta en Marcha de la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) Híbrida

$620,000 MXN

Disminución del 15% en el tiempo de entrega de obra y control total del margen de utilidad.

Gobernanza de Obra: Implementación de un modelo de "Semáforo de Desviaciones" que alerta a la dirección cuando el costo de materiales supera el 5% del presupuesto planeado en tiempo real.
Digitalización de Campo: Uso de tablets en sitio para que los residentes de obra carguen avances diarios, vinculados directamente a la metodología de la PMO para generar reportes ejecutivos semanales.
Gestión de Subcontratos: Estandarización de procesos de selección y evaluación de proveedores para asegurar la calidad y cumplimiento de tiempos.

Soluciones de Control y Energía (SOLCEN) Ingeniería Eléctrica y Automatización
Parque Industrial Querétaro, Querétaro, Qro

Programa de Profesionalización "PMP & Leadership Mastery"

$280,000 MXN

Incremento del 40% en la tasa de éxito de proyectos complejos y retención de talento clave.

Certificación Intensiva: Capacitación para 8 líderes de proyecto bajo el estándar del PMI (PMP), enfocada en la gestión de interesados (Stakeholders) en plantas de alta seguridad.
Taller de Riesgos: Desarrollo de una matriz de riesgos real para la empresa, analizando factores como la volatilidad del precio del cobre y retrasos en aduanas.
Simulacro de Negociación: Entrenamiento específico en "Gestión de Crisis" para negociar extensiones de tiempo y costos con clientes finales sin penalizaciones contractuales.

Distribuidora Técnica de Componentes (DITECO) Reselling de equipo especializado y Refaccionamiento. Complejo Industrial Chihuahua, Chihuahua, Chih.

Optimización de la Cadena de Suministro mediante Inteligencia de Datos (ERP Upgrade)

$315,000 MXN

Mejora del 30% en el flujo de caja mediante la optimización de compras.

Análisis Predictivo: Implementación de un módulo de demanda que analiza ventas históricas para sugerir compras inteligentes, evitando el sobre-stock de piezas de baja rotación.
Portal de Proveedores: Creación de un acceso para proveedores donde pueden autogestionar sus facturas y consultar fechas de pago, reduciendo la carga administrativa en un 50%.
Dashboard de Rentabilidad: Visualización clara de qué líneas de productos (sensores, actuadores, cables) dejan el mayor margen neto después de gastos logísticos.

Servicios Petroleros del Sureste (SERPESA) Ingeniería y Mantenimiento a Infraestructura Energética
Villahermosa, Tabasco.

Creación de una PMO para Contratos de Mantenimiento Crítico

$580,000 MXN

Reducción del 20% en multas contractuales por retrasos y optimización del uso de cuadrillas especializadas.

Gestión de Cumplimiento PEMEX: Configuración de flujos de trabajo específicos para cumplir con los anexos técnicos de la industria petrolera, asegurando que toda la documentación de seguridad y calidad se genere en tiempo real.
Optimización de Recursos en Sitio: Implementación de un sistema de asignación de activos (herramientas y vehículos) vinculado a cronogramas de mantenimiento, evitando tiempos muertos por falta de equipo en plataformas o pozos.
Matriz de Riesgos Costeros: Planificación de contingencias basada en factores climáticos (temporada de nortes/huracanes) y logística fluvial, típicos de la región.

Bajío Automation Resellers (BARSA) Reselling de Componentes y Diseño de Celdas de Manufactura.
Querétaro, Qro

Implementación de ERP con Módulo de Manufactura y CRM Avanzado

$395,000 MXN

Incremento del 18% en la conversión de ventas y control total del costo de ensamble de celdas robotizadas.

Configurador de Productos (CPQ): Integración en el ERP que permite a los vendedores cotizar celdas de automatización complejas seleccionando componentes del inventario de reselling, calculando el margen de utilidad al instante.
Control de Piso (Manufacturing): Digitalización de las órdenes de trabajo para el ensamble de tableros eléctricos y programación de PLCs, permitiendo saber exactamente cuántas horas-hombre se consumieron vs. las estimadas.
Logística de Importación: Módulo para el control de pedimentos y gastos de importación prorrateados automáticamente al costo del producto, vital para esta comercializadora que trae tecnología de Alemania y EE.UU.

Lo que dicen nuestros clientes

"La visibilidad que ganamos fue total."

Gracias a la implementación del ERP, logramos por fin alinear nuestras ventas de refacciones con el inventario real. Redujimos las compras de pánico en un 25% y el cumplimiento fiscal con el SAT dejó de ser un dolor de cabeza mensual.

Ing. Ricardo Slim Director General en Akus Automatización, Monterrey, N.L.

"Proyectos rentables y predecibles."

Antes de la PMO, los márgenes eran una moneda al aire. Ahora detectamos desviaciones de costos en la misma semana que ocurren, no al final de la obra. Es un cambio de juego total.

Arq. Elena Villarreal Gerente de Operaciones en COINSA, Monterrey

"Profesionalismo que se nota."

El programa PMP transformó la mentalidad de nuestros ingenieros. Ahora gestionan crisis con metodología clara, dándonos ventaja competitiva en licitaciones internacionales.

Ing. Carlos Mendoza Dir. de Proyectos en SOLCEN, Guadalajara

"Control en entornos complejos."

Logramos reducir drásticamente las multas contractuales con PEMEX y optimizamos el uso de nuestras cuadrillas en campo gracias a la nueva estructura de la PMO.

Lic. Sofía Domínguez Dir. de Logística en SERPESA, Villahermosa

"Decisiones basadas en datos."

El análisis predictivo del ERP transformó nuestro flujo de caja. Dejamos de acumular stock innecesario y compramos exactamente lo que el mercado demanda.

Ing. Mauricio Ortega Gerente Comercial en DITECO, San Luis Potosí

"Eficiencia en ensamble técnico."

Integrar el módulo de manufactura nos permitió costear con precisión cada celda robótica. Nuestra velocidad de cotización mejoró un 40% de inmediato.

Ing. Javier Ruiz Planta Manager en BARSA, Querétaro

De la obra a la oficina:
Control total sobre cada proyecto.

Desde la cotización al cierre del proyecto.

Implementación y Optimización de PMOs

Entrenamiento PMP en Gestión de Proyectos que sí se usa

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Gestión de Proyectos con IA y Automatización

Enfoques Híbridos (Predictivo + Ágil) orientados a resultados

Gestión basada en valor y adopción (no solo en tareas)

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